衡水的至臻中学提出"精致管理"策略,对学生的思想、行为、学习、生活等各个方面都做细做实,尤其是参观了学生的宿舍及学生的跑操之后,我们更体会到:好学生是"管"出来的,而不仅仅是"教"出来的,要让每一个学生心中都有目标,做每一件事都要从精致化方面考虑,变常规管理为管理常规。在常规上在创新,教学过程是过程管理,关键是微观上的落实。
1、备课方面:
衡水的学校都是实行集体备课制度。每学期开学前由备课组长牵头,列一个详细的备课计划,每周的每一天,每个学科都有固定的备课时间,备课组的每位教师必须先拿出一堂课的教案,然后在备课组内进行进行分析、修改,拿出具有普遍指导意义的最佳教案,最后,根据集体备课的结果,结合教学大纲,对各自的教案进行适当修正。每一节课要确定科学的目标,教师要清楚"我要让学生得到什么,我怎样让学生得到,学生得到了什么"。每上二、三节课就要写一篇教学反思,教学反思是教案的重要组成部分。
2、课堂教学:
关于教师上课,衡水的几所学校要求必须做到"五个清晰":教学目标清晰,知识框架清晰,教学思路清晰,课堂语言清晰,重点要点清晰。课堂教学要留给学生充分思考的时间,让学生的思维得到充分发展。同时教师的提问既要有针对性,同时还要注意课堂容量要大。他们从初一年级时,教师在教学过程中就夯实了学生基础,增强了学生学习的信心和兴趣。
3、辅导学生:
每天都安排一节辅导课,要求各科教师必须进班辅导。老师要把辅导内容和要求写在小黑板上,辅导时不能讲课,学生有问题的可以随时问,这样就保证了当天的任务当天解决,不留课下作业。
4、精心测试:
每周每科测试一次,实行"周测制度",每月测试一次,实行“月考制度”,对测试题的选择要求非常高,严禁使用现成的成套试题,教师必须根据教学和学生的实际情况进行组题。他们的指导思想是"宁可教师多费时,不让学生做废题"。备课组长仔细审核试题,保证试题的质量。
抓实分析:
分析到每一个学科,每一个学生,每一个知识点,开好不同层次的分析会议,落实解决问题的措施。培优补差靠的是日积月累,责任到人。根据每班每名学生的薄弱学科,具体到每位老师,教师利用每天课余时间补差。
鼓励教师们进行合作与创新,那种单打独斗的时代已经过去,老师们之间只有合作共享才有出路,只有充分发挥集体智慧的作用,才能不断创新教育教学和管理方法,紧跟时代发展的步伐。
学习是为了借鉴,借鉴需要结合实际。我想在结合我们学校实际情况的基础之上,吸收他人之长为我所用,只要我们有一个坚定信念,采用科学有效的管理办法,不断改革和创新,就一定会把我们学校的教育办得越来越好!
初四年级 李忠花