挂职培训体会3——洛中会议

30日下午1：30分，在会议室三楼参加了洛中每周一次的行政会议，参加会议的有校级领导、教学处主任、德育处主任、总务处主任、校办主任和分管年级组的教学处副主任等。

一、会议首先由各部门中层正职安排近期工作：

1、教学处（俞主任）：1、评选优质课的安排，有参加江苏省的、有参加惠山区的，直接安排到人。要求所在年级组指导协调相关教学摩课，指导参赛教师力争一等奖。2、11月8日在洛中举行江苏省科技活动（机器人）大赛，方案、秩序册、宣传册、场地安排等做好了细致准备。3、初一学习方法指导，先期举行语文、数学、英语三个学科，以后陆续安排。4、改变同课异构的开展方式，由原来的两名教师同时讲一节课，改为先由一名教师开课，然后同学科教师进行讨论，根据研讨的结果再由第二名教师进行开课的模式。开课时，听课教师不在课堂随堂听，而是在录播系统同步听课，在某一过程可以随时发表意见和看法，这样既不影响学生上课，同时听课教师能随时进行课堂教学研讨。开课教师下课后再和听课教师同时就本节课进行研讨，方式是先由开课教师进行10分钟左右的课堂设计阐述，学科组其他教师分别指出意见和建议。4、青年教师培养方面，对参加工作一年的教师的要求是，每周写一篇体会，每月上交一篇教育实录，期中考试后的写一篇课堂教学心得，期中后举行课堂教学比赛活动。对一年以上三年以内的教师要求是，组织一期读书报告会，上交一篇教育论文。5、对期中考试的安排，11月11、12日两天期中考试，初一初二学校命题，初三区镇统一命题，均采用网上阅卷统计的形式。13、14日阅卷。17、18、19各备课组研讨，20日各班召开质量分析会，21、22、23各年级综合分析会，考试后共召开三级会议。

2、德育处（腾主任）：1、体操比赛安排时间、场地、评委；2、下周一升旗仪式进行颁发参加无锡市、惠山区和学校运动会上获奖奖金、证书和奖品；3、举行“119逃生演练”；4、期中考试后年级组的表彰大会，从学习好的和表现好的两个层面来表彰；5、教工团支部沙龙，确定一个主题，想要解决什么问题来举办这个沙龙，彰显洛社精神。

3、总务处（朱主任）：首先安排书法教室的装修，科技活动的后勤保障，期中考试的后勤保障等服务工作；

4、校办（丁主任）：协调“119”相关人员到学校面向教师普及消防知识；协调电视录制幸福的起点专辑；安排各种赛程的展板和宣传；通过检查办公室秩序提议给每一位教师增购作业架。

二、钱校长做全面总结和强调：

1、传达了无锡市的关于全面提升教育质量的文件；

2、关于创建文明城市的要求；

3、初一学生家长如何看待分数的问题；

三、几点体会：

1、行政会议各部门安排的工作非常多、全面、细致，特别是教学处的工作，几乎每天都有任务来完成，可见中层正职的协调能力和执行能力是很强的；

2、教研活动丰富，通过听教学处的安排，每周都有省级、市级、区级的优质课，公开课、观摩课等等，每项工作都具体到人，由分管年级组的教学处副主任贯彻落实；

3、教研保障有力，无论是教研课题的申报还是教研活动的开展，只要牵扯到人员和经费的问题，钱校长毫不含糊，一口答应，并给予高层次的指导；

4、校长有思路、有魄力，感觉思路很清晰，指导工作有高度，始终站在学校如何发展，如何打造品牌学校的高度看问题，对部门的工作要求不拖泥带水，对有争议的问题先民主讨论，再集中定夺、拍板定案。特别是对课程建设方面讲了非常好的建议，对校本课程和课题开发研究给予了大胆的积极的看法，让部门开展工作有明确的方向和目标。

（高新区一中  殷士强）